瑞明門(mén)窗品牌發(fā)展戰略

 客戶(hù)案例    |      2019-03-12

正像許多經(jīng)歷過(guò)多元化的發(fā)展的企業(yè)那樣,瑞明門(mén)窗也面臨著(zhù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化的資源分散問(wèn)題。也正如其他成功的企業(yè)家一樣,董呈明先生是一個(gè)不斷思考,相信持續變革不斷創(chuàng )新才能永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家。如何從工程市場(chǎng)轉向系統服務(wù)商,品牌戰略成為瑞明思考要解決的問(wèn)題。

 瑞明門(mén)窗品牌戰略

如何為瑞明的品牌規劃和管理設立目標、方向與指導原則,是恩特服務(wù)開(kāi)始的地方。在品牌策略上恩特解決三個(gè)問(wèn)題:1、做出合理的品牌化決策,解決瑞明品牌屬性的問(wèn)題;2、根據資源能力選擇正確的品牌模式,解決瑞明品牌結構問(wèn)題;3、做好瑞明的品牌延伸規劃,清晰界定瑞明品牌在未來(lái)發(fā)展所適應的領(lǐng)域。

 瑞明門(mén)窗品牌定位

接下來(lái)要做的是如何塑造品牌競爭優(yōu)勢,如何與旭格、羅克迪、阿魯克、VELUX這些國際品牌競爭,需要通過(guò)競爭性參考框架、STP分析給瑞明做出一個(gè)準確的品牌定位,并根據這一定位指導品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。