正像許多經(jīng)歷過多元化的發(fā)展的企業(yè)那樣，瑞明門窗也面臨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化的資源分散問題。也正如其他成功的企業(yè)家一樣，董呈明先生是一個(gè)不斷思考，相信持續(xù)變革不斷創(chuàng)新才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家。如何從工程市場(chǎng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)服務(wù)商，品牌戰(zhàn)略成為瑞明思考要解決的問題。

如何為瑞明的品牌規(guī)劃和管理設(shè)立目標(biāo)、方向與指導(dǎo)原則，是恩特服務(wù)開始的地方。在品牌策略上恩特解決三個(gè)問題：1、做出合理的品牌化決策，解決瑞明品牌屬性的問題；2、根據(jù)資源能力選擇正確的品牌模式，解決瑞明品牌結(jié)構(gòu)問題；3、做好瑞明的品牌延伸規(guī)劃，清晰界定瑞明品牌在未來發(fā)展所適應(yīng)的領(lǐng)域。

接下來要做的是如何塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與旭格、羅克迪、阿魯克、VELUX這些國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，需要通過競(jìng)爭(zhēng)性參考框架、STP分析給瑞明做出一個(gè)準(zhǔn)確的品牌定位,并根據(jù)這一定位指導(dǎo)品牌營(yíng)銷策略。